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本網(wǎng)訊 近日，董事長鄭元豹在江西召開的2007年上半年經(jīng)營管理會議上強(qiáng)調(diào)，人民電器集團(tuán)今后的中心工作要搭建一個(gè)高效的科學(xué)的管理體系。

鄭元豹分析說，現(xiàn)代企業(yè)從形式上可以分為五大類：一是個(gè)體經(jīng)營的；二是合資經(jīng)營的；三是股份制經(jīng)營的；四是國家經(jīng)營的；五是外資經(jīng)營的。我們是股份制企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)的角度來說，股份制企業(yè)是五種現(xiàn)代企業(yè)形式中最理想、最科學(xué)的組織形式，是所有權(quán)明晰、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離、責(zé)任明確的企業(yè)模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)就是在遵守國家法律的基礎(chǔ)上發(fā)展自己。我們的PCDM責(zé)任承包制度就是根據(jù)國家的法律制定出來的適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“企業(yè)法律”，是適合每個(gè)公司發(fā)展，每個(gè)人發(fā)展的一個(gè)企業(yè)綱領(lǐng)，我們每一個(gè)人的競爭和發(fā)展都要在PCDM原則上競爭和發(fā)展。

他指出，人民電器集團(tuán)的經(jīng)營管理工作必須加強(qiáng)，要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)高效的、推動人民事業(yè)不斷發(fā)展的管理體系來。具體包括四個(gè)方面：一是人才體系。要引進(jìn)、培養(yǎng)、留住企業(yè)核心人才；二是管理體系。要建立治理結(jié)構(gòu)的層級關(guān)系，用制度、文化管人，用情感關(guān)系留人；三是創(chuàng)新體系。要讓每個(gè)員工的自我創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新結(jié)合起來，形成一種良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍；四是內(nèi)控體系。要讓企業(yè)每一個(gè)職工都具有一定的判斷能力，借鑒教訓(xùn)，加以內(nèi)控。

他強(qiáng)調(diào)，人民電器集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)千億產(chǎn)值，跨入世界五百強(qiáng)，就必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，要緊扣集團(tuán)1、2、3工程和1、2、3戰(zhàn)略思路，盡快搭建一個(gè)高效的、科學(xué)的管理體系來。